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　　4月26日，市供销社召开直属企业一季度经济运行分析会，分析总结一季度经济运行情况，安排部署二季度工作。市供销社党组书记、理事会主任杨小强出席会议并讲话，市社领导班子成员、直属单位领导班子、机关四级调研员和科室负责人参加会议。会议由市社党组副书记、监事会主任刘辉主持。

　　会上，直属各单位分别汇报了一季度经济运行工作情况和二季度打算，并向市社党组递交了递交《2023年度直属单位目标管理责任书》。会议对2022年和2023年一季度主要经济目标完成情况、直属单位2022年度目标管理考核结果进行了通报，并对新修订的《直属单位工作目标管理实施办法》进行解读。

　　会议对直属各单位二季度及全年工作提出五点要求。一是清醒认识形势。各单位要对标对表市委“四个极限”要求，自我剖析，树立危机意识，围绕效益抓经营，围绕发展搞突破。二是全力抓好经营。要加大招商、安商、稳商力度，拓展经营业务，帮助企业解决实际问题。三是谋划转型发展。市社将打造全新的农资销售市场+战略储备仓库，新建冷链物流仓库和土特产品展销市场。四是明确目标任务。各单位要不折不扣落实好年度目标任务。五是加强督查落实。要将督查制度化常态化，各工作专班要加强作风建设，落实周汇报制度。各直属单位借力万人助万企帮扶单位，解决企业经营发展中的难点、痛点、堵点。

　　会议还对节前安全生产、信访稳定、“三夏”生产和债务化解等相关工作作了部署。