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　　为推动市供销社系统重点工作落实，8月6日，市供销社召开综合业绩考核工作调度会，市供销社党组成员、理事会副主任周卫红主持会议，相关科室负责人参加会议。

　　各科室分别汇报了承担的重点工作完成情况，分析存在的问题和难点，并提出下步工作打算。周卫红逐个进行了点评分析并提出下一阶段工作要求。

　　会议要求，一要高度重视。综合业绩考核是反映供销社一年工作完成情况的具体体现，各科室要统一思想和行动，围绕任务找差距，抢抓时间补短板。二要明确标准。各科室要围绕指标体系和目标解释，明确考核指标，着力解决“不精准”“不清晰”问题。三要沟通有效。既要加强向上对接，多向省社相关处室请教汇报。要做好横向学习，向先进地市的同行学习好的经验和做法。四要资料详实。要逐一对照考核指标，做好资料留存，认真整理相关印证文件，把工作情况详实地反映出来，以实干实绩推动供销社高质量发展。