为落实省社“数字供销”体系建设工作，进一步推进财务数字化建设，增强省社直属企业的风险管控能力，发挥资金服务战略支撑和价值创造作用，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，6月7日，省供销合作总社召开财务标准化建设工作启动会议，对省供销合作社财务标准化建设工作做出安排部署。省供销合作总社党组成员、理事会副主任张留根，河南投资集团财务共享中心副主任、汇融共享公司总经理侯丽红出席启动会议。
会议指出，随着社有企业改革的持续深化，现行传统的财务管理模式已经无法满足企业改革发展需要，省社财务数字化建设迫在眉睫。资金管理作为财务管理核心内容，构建管理架构清晰、业务流程顺畅、风险管控有效、运行高效的现代化司库管理体系，是提升社有企业治理体系和治理能力现代化水平的重要内容。社有企业要不断做强做优做细资金管理业务，加快打造司库管理体系和机制，实现所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控。财务标准化建设是推进财务数字化建设和司库体系建设的前提和基础，是迈向“数字供销”体系建设的第一步。
会议强调，要对标对表优秀企业，学习借鉴先进经验，按照业内标杆来规划和实施省供销社的财务标准化建设。要提高站位，统一思想，从战略和全局的高度，充分认识财务标准化建设、财务共享中心建设的重要性。要坚持“一把手”带头，各单位、各部门要作为“一把手”工程来抓。要统筹推进，形成工作合力，坚持上下“一盘棋”，强化工作协同，凝聚推进合力。要坚持高质量推进，牢牢树立质量意识。要加强数据安全，重视财务系统的安全性和保密性，确保系统的实用、高效和安全。
会议要求，财务标准化体系建设要紧贴实际需求，设计方案要切实可行。同时，着眼未来，高起点规划实施方案，明确项目实施范围、建设路径和工作内容，保证方案规划具有前瞻性和可扩展性，运用科学的项目管理方法，推动项目的顺利实施。
启动会上，项目组还就财务标准化建设工作开展思路及整体方案计划进行了培训。
省社合作单位河南投资集团财务共享中心相关同志，省社企业服务处、资产监管处、审计处负责人、财务会计处全体人员，省社直属二、三级企业负责人、主管财务负责人以及财务科长等70余人参加启动会。
