10月21日下午，洛阳市供销社召开全市系统重点工作推进视频会议,学习贯彻上级会议精神，听取总结系统当前重点工作推进情况，安排部署下步工作。市供销社党组书记、理事会主任赵红宇出席会议并讲话;党组成员、监事会主任郭红伟主持会议。
会上，各县（区）供销社汇报了各自为农服务中心建设等重点工作推进情况，市社三级调研员王聚坡对各单位工作开展情况进行了分析、点评和总结，并指出为农服务中心建设的重点和要求。
赵红宇在会上作了讲话，进一步传达学习了市乡村振兴工作会议、市第十二次党代会、全省供销合作社综合改革推进会议、全省市级供销合作社主任座谈会、全省供销合作社“三秋”农资供应工作视频会议和全省供销合作社重点时段重点领域安全生产视频会议等会议精神，并对贯彻落实好上级会议精神，扎实做好各项重点工作，圆满完成全面目标任务进行安排部署：
一是以更好落实90分钟足球网_bet36亚洲体育￥在线官网总书记关于供销社工作的重要指示批示精神为根本，进一步深入学习贯彻上级会议精神。采取多种形式，深入学习近期上级重要会议精神，切实学透精神、把准要求，以更好落实90分钟足球网_bet36亚洲体育￥在线官网总书记关于供销社工作的重要指示批示精神为根本，以更好发挥体现供销社的作用为要求，进一步理清工作思路、完善工作举措，持续深化综合改革，不断提升为农服务能力水平，更好助推洛阳市乡村振兴和农业农村现代化。
二是以圆满完成全面各项目标任务为要求，抓紧推进落实各项重点工作。要对照年初市委市政府、省供销社下达的各项工作目标任务，逐项对照，检查进度，倒排工期，绷紧弦、鼓足劲，抓紧推进落实各项工作，特别是对有难度、进度迟缓的工作事项，要重点投入资源精力，强化措施，增强成效，确保不折不扣地完成全年目标任务。
三是以推进“三位一体”综合合作为目标，打造为农服务综合平台。通过建设为农服务中心、开展土地托管，为农户提供系列化、综合性农业生产服务；通过盘活基层经营服务网点、建设快递物流体系、发展农村电子商务，提高现代流通服务能力；通过加强与金融、保险机构联合合作，开展不同形式的金融、信用服务模式，为生产、供销和发展提供有力支撑。努力通过 3—5 年在全市初步构建起供销合作社、新型农业经营主体、金融机构优势互补、协同高效、风险可控的 “三位一体”为农服务体系。
四是以建设为农服务中心为抓手，增强农业生产服务能力。以“4﹢2”即“为农服务中心+基层社﹢农民专业合作社﹢龙头企业﹢村委+农户”模式，建设为农服务中心，搭建农业生产服务综合平台。2021年在全市建设提升10个为农服务中心，下一步争取三年内发展到50个。依托为农服务中心，为农户及新型农业经营主体提供系列化综合性农业生产服务服务，打造3公里以上“服务圈”，促进农业适度规模经营，提高我市农业生产社会化服务能力。
五是以发展合作经济组织为载体，增强服务带动农民能力。实施基层社培育壮大工程，巩固和加强基层阵地，强化与农民在组织上和经济上的联接，不断提升基层社为农服务水平。2021年改造薄弱基层社9个，建设乡镇为农服务综合体9个，发展基层社社员10300人。发展村级供销社，共同推动农村“三变”改革，密切与农民联系，促进村集体经济发展、产业发展和乡村治理改善。2021年建设村级基层社22个。领办发展农民专业合作社，大力领办农民专业合作社、注册农民专业社联合社、发展家庭农场等，加强示范社创建，规范经营管理，注重高质量发展，提高辐射带动能力和助农增收水平。2021年新发展农民专业合作社16个、申报创建省级农民合作社示范社5个。
六是以畅通生产生活物资下行农产品上行为要求，提高现代流通服务能力。巩固系统农资经营网点，紧跟市场形势和生产需要，加强农资储备供应，稳定市场价格，服务农业生产。改造提升日用消费品网点，扩展经营商品和服务，扩大农村消费市场和消费质量。改造利用系统服务网点，加强与外部联合合作，发展快递网点，在栾川、伊川、新安等地积极发展冷链物流。通过本地“惠农云仓”、知名网络电商、开展直播带货等途径、形式发展电子商务，加快农产品上行。通过延伸土地托管链条、运用“832”平台、对接商超农批市场、组织展示展销等途径，发展订单农业、直供直销，促进产销衔接、小农户与大市场有效对接。
七是以提质增效加快转型为方向，提升社属企业为农服务支撑能力。加强体制机制改革，完善现代企业经营管理制度和法人治理结构，建立以业务实绩为导向的激励约束机制，建立以经营损益为导向的收入增减机制。加强资产监管，实施精细化管理，建立运用好社有资产信息管理系统，实现社有资产管理信息化、现代化。做实供销集团公司，形成发展合力，加强项目建设，增强为农服务实力。做强主营业务，将经营业绩体现到主营业务，进一步培育核心竞争力。金穗农资公司、再生资源公司、花荣棉业公司分别围绕农资供应、再生资源回收利用、花荣牌棉制品经营等方面扩大规模和效益。同时，在农资公司积极向农药包装废弃物回收、再生资源垃圾分类向乡镇延伸，拓展业务领域，形成新的经营增长点。
八是以聚焦主责从严治社为要求，提高联合社治理和发展能力。推进“1+4”工作机制，提高联合社治理能力和发展能力。完善上级社对下级社的工作考核机制和下级社对上级社的工作评价机制，密切上下级联系。统筹推进行业指导体系、经营服务体系建设，创新纵向层级联系方式，优化横向社企关系，构建高效协调运转的双线运行机制。加强从严治社，加强内审监督，深入开展供销社专项整治，健全制度规定促进规范透明健康持续，不断提升供销社治理能力和发展水平。
赵红宇还对当前两项紧要工作进行细致安排：一是主动做好“三秋”农资供应工作。系统各级供销合作社要把做好今年的小麦播种农资供应工作作为一项政治任务，更把责任尽到位，把工作抓到位，在关键时刻彰显供销合作社的担当、体现供销合作社的作为。“实现两个保证”，积极筹措资金组织货源，确保小麦播种农资供应不断档、不脱销、不留白；要加强行业自律，诚信销售，保障农资质量，切实维护农资市场秩序。“发挥四个作用”，发挥好联合社的指导作用，深入经营一线和田间地头，帮助协调解决问题；发挥好农资协会的服务作用，指导服务协会各单位、企业遵守行业秩序，规范经营行为，维护市场价格，提高经营质量；发挥好农资企业的主体作用，择优推出业绩优秀、诚信可靠的农资经营企业作为麦播农资保供重点企业；发挥好基层供销社的基础作用，建立乡村农资应急配送机制，确保农资及时调运到基层经营网点、配送到田间地头，打通农资供应“最后一公里”。二是切实做好安全稳定工作。要以“零上访、零事故、零案件”为目标，切实做好安全稳定工作。要立即组织开展一次安全隐患大排查，以“零容忍”的态度彻查隐患，不留死角，真正实现本质安全。要坚持属地管理原则，做好稳定工作。要持续抓好常态化疫情防控工作，落实好各项防控举措。要加强值班值守工作，认真落实24小时带班值班制度，保持系统上下畅通。
郭红伟对落实好会议精神、开展好下步工作提出要求：一是将各级会议精神迅速传达至全体干部职工；二是对照会议精神重点抓好贯彻落实；三是查漏补缺确保圆满完成年度目标任务。
会议号召系统上下发扬扁担精神、背篓精神和企业家精神，勇于担当，积极进取，不怕困难，锐意进取，瞄准目标，加快发展，切实把供销社打造成为综合为农服务平台，为全市乡村振兴和农业农村现代化作出积极贡献。
其他市社领导、机关各科室负责人、各直属单位负责人在市社主会场参加会议。县(区)社主要领导、分管领导和相关科室负责人在各自单位分会场参加会议。
