4月15日上午，平顶山市供销合作社召开一届五次理事会及一届五次监事会全体会议，安排部署2022年重点工作。各理事、监事、各县（市、区）供销社分管业务同志和直属各单位负责人参加了会议。
会议指出，2022年，市社要认真贯彻落实市委农村工作会议和全省供销合作社第七届理事会、监事会第六次全体会议精神，对照年度重点任务，“五个着力”做好为农服务文章。
一是着力深化综合改革，完善体制机制。继续做好“三位一体”综合合作等试点工作，完善联合社领导机制，健全完善“三会制度”，加快构建“双线运行机制”，不断激发基层创新活力，推动改革与发展深度融合。
二是着力夯实基层基础，密切与农民利益联结。全面推进“县基一体化”，实施基层社示范社建设工程，探索“中心社+分社”架构模式，加快打造基层社示范社，形成可复制推广经验。加大领办创办农民专业合作社力度，实施人才培育“雁归来”工程，做好“人人持证、技能河南”工作，不断完善人才引进和培育机制。采取“党建+社建”模式，批量恢复重建村级供销社，努力寻找乡村振兴的突破口和结合点。
三是着力建网搭台，构建融合综合服务体系。积极申报全省供销冷链物流配送分中心试点，进一步加强上下联合，建设“一体化流通网络平台”，统筹农资供应、农产品上行、日用品消费、农业社会化服务、再生资源回收等“五大平台”建设，实现数字化管理。实行集采集配，优化网点布设，推动资源下沉，实现各经营网点一点多能、一网多用、多站合一、纲举目张。
四是着力推进企业重塑，增强发展活力和为农服务实力。推进企业转型，开展“项目为王”攻坚，不断规范投资行为，激发企业转型活力。深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全现代企业管理制度，推进企业精益管理。成立工作专班，加强资产监管，确保社有资产保值增值。
五是着力化解系统风险，树立底线思维。警惕“灰犀牛”和“黑天鹅”，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，消除风险累积和外溢效应。防范化解经营、安全、稳定、疫情、政治、廉政6个方面风险，营造持续健康的经营环境、平安祥和的系统环境、风清气正的政治环境。
