近年来，河顺供销合作社大力弘扬“扁担”精神，坚持为农服务宗旨，多措并举推进基层网点建设，截至目前，拥有各类超市、市场等经营服务网点35个，经营面积2.2万平方米，资产总值4000余万元，实现了基层社的振兴与发展。
一、转变方式盘活网点。一是全面推行“四自一统两保证”的门店柜组经营承包责任制（即自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配，供销社统一管理，保证依法上缴国家税金、保证按时足额完成承包合同中的经济目标），充分调动了干部职工的积极性。二是对社内行政管理人员和后勤服务人员实行“三三制”管理，即：由三分之一人员负责抓企业管理和对门店的包后服务；三分之一人员抓经营办实体，为社内增加收入；三分之一人员抓资产开发，对闲置、低效的资产开发盘活，先后创办了供销宾馆、家具城等新型业务。
二、改造提升壮大网点。一是改造农村网点，抢占农村市场。按照1000口人以上的村全部建综合服务社，1000口人以下的村建综合服务站的思路，截至2021年底，共投资206万元，建成了高标准的村级综合服务社24个，村级综合服务站17个和一个大型加油站。二是按照“做大做强，做专做精”的指导思想，整合资源，建设集镇市场。先后投入230万元，重点将原供销社商场、百货楼改建扩建成时装园、精品鞋店、家俱城等市场8处。改造后的同得利超市，经营面积由原来的1000平方米扩大到2000平方米，成为林州市第一家2000平方米的乡镇综合超市，成为河顺镇市场的经营龙头，销售额和利润翻一番。三是以网络建设为契机，对经营网络进行升级改造。对所有门店统一制作“新合作”供销合作社标识，全部实现开架售货、微机化管理、大宗商品连锁配送。
三、加强管理规范网点。一是健全制度。先后建立了人、财、物、承包合同、经营服务、安全等规章制度，形成了一切按制度办，一切以规矩来的良好风气。二是创新机制。对配送中心和新创办的经营项目全部推行了两权分立、两营分离、独立核算、自负盈亏的全新管理机制，彻底解决了过去赚了是个人的、赔了是集体的这一管理难题。三是民主管理。推行“三公开一监督”制度，对每轮承包方案、重大决策和基建项目都要经过职代会讨论通过，公平公正，公开透明，对每年收支情况逐月上墙公布，主动接受职工监督。
四、拓展服务优化网点。一是搞好商品配送。以配送中心为龙头开展的化肥、农药、种子、农机具连锁配送和以同得利超市为龙头开展的工业品连锁配送，占领市场份额的80%以上。二是公开“三项承诺”。即出售假冒伪劣商品假一赔十、货不对路可调换、大件商品负责售后服务，使农民足不出户用上放心农资和日用消费品，多年来没有发生一起坑农害农事件，在群众中享有很高的信誉。三是搞好优质服务。结合农村市场需求，在各个门店为每个村级综合服务社量身定制了一套“八个一”综合服务，为农民的红白喜事、出村进城、统防统治、网上代办等提供便利，使供销社网点成为了农民茶余饭后的集散地。
通过加强网点建设，河顺供销合作社经济实力明显增强，实现了国家税收、职工工资、社会保险、银行贷款、股金利息的“五个不欠”。职工的幸福指数不断提升，社内每个门店负责人都达到了市区有套房、老家有楼房、出门有小车、店内有雇员、银行有存款的“五有”。基层社的整体形象和社会地位得到巩固和提高，先后被授予“安阳市文明单位”“河南省供销社系统综合实力百强基层社”“全国供销社系统销售、利润双百强基层社”“基层社标杆社”等荣誉称号。
