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　　为了规范和加强社有资产经营管理，确保社有资产安全和完整，平顶山市供销社在社有资产常规化管理的基础上，与时俱进，大胆创新，积极探索社有资产监管的新模式，更好地推动了社有资产保值增值，防止了社有资产流失。

　　一、制图标识资产，以图为证坚守资产红线。社有资产是企业赖以生存的根基，持续发展的保障，守护好社有资产是企业负责人义不容辞的职责，也是市供销社全系统职工的厚望与重托。为彰显资产对于供销社现阶段的重要意义及作用，筑牢资产防线，平顶山市供销社制作了社有资产分布图，把市供销社系统全部土地房屋在平顶山市地图上一一标注，用图说话。资产位置在哪，数量多少，一目了然，辨识度高，视觉冲击力强，时刻警示资产管理主体责任人，资产重于泰山，凡事以资产为重，资产是高压线，不能触碰。要以资产保值增值为荣，以资产流失为耻，铭记初心，不辱使命，当好掌舵人，守护好基业。

　　二、层层传导压力，郑重承诺压紧压实责任。平顶山市供销社监事会开展社有资产管理主体责任人集体承诺仪式。各社属企业主要负责人面向社有资产分布图，作出郑重承诺。同时，严格执行社有资产经营管理规定，建立健全资产经营管理制度，确保社有资产保值增值，维护出资人的合法权益。通过承诺仪式的开展，使直属单位责任人进一步增强社有资产管理的紧迫感、责任感、使命感，切实把守护好社有资产的责任扛在肩上，根植于心，确保社有资产保值增值，不让社有资产在自己手里有一丝一毫的损失。