7月18日上午，上海市社召开了推进三年发展规划暨上班式调研工作交流会。市社党委书记程颖、理事会主任赵刚、纪委书记岳凌军、财务总监王俊华、理事会副主任马晨辉、市社各职能处室负责人、各直属单位党政领导以及部分市社本部青年代表等出席参加交流会，市社党委书记程颖主持会议。
根据市委《关于在本市开展“不忘初心、牢记使命，勇当新时代排头兵、先行者”大调研的意见》和市国资委党委、市国资委大调研工作部署，市社全面启动上班式调研工作以来，党政领导班子和本部各处室负责人积极开展大调研，共收到各职能部门上报的调研情况表45份，经办公室汇总梳理，整理出8大类60个问题76项对策建议。在调研方式上，既有深入基层、深入一线，深入群众，进行点对点，深度的，上班式调研;又有与直属企业干部群众、党员代表、职工代表等进行座谈交流，听取意见建议;还有“走出去”，到区供销合作社、外省市供销合作社、市国资委系统有关集团企业，走访调研;以及“请进来”学习，邀请专家学者进行辅导授课，专题培训，进一步拓宽视野，提高管理服务的能力水平。
会上，市社9个职能处室主要负责人分别就“完善集团制度，强化制度执行”、“上海市供销系统供销e家老字号品牌集成店建设方案”、“积极探索财务管理模式创新，助力集团稳步发展”、“充分利用信息化平台的管理分析，优化资产结构，稳步提升租金收入”、“人才培养+全员培训+绩效考核，三管齐下落实市社人才三年规划”、“借势供销合作社综合改革和实施乡村振兴战略，促进市社出资企业内联外合服务三农”、“健全市社内审制度建设，发挥资产信息平台优势，强化审计全程风险管控”、“进一步加强从严治党，落实责任追究制度”、“聚焦三年发展规划，着力提升党建‘双基’工作”等九个课题，从制度建设、品牌建设、财务管理、资产经营、人才队伍、综合改革、风险控制、廉政建设和党建工作等方面，聚焦三年发展规划和重点工作，结合PPT形式展示汇报交流了调研成果，有分析，有对策，有建议，有结论，交流效果较好。
市社党委副书记、理事会主任赵刚对前阶段大调研工作进行了简要总结并对做好下阶段调研工作提出三点要求。一是坚持实事求是，联系实际开展大调研。要大兴调查研究之风，争取做到“五个实”：明实情、讲实话、办实事、出实招、求实效。二是着眼全局、聚焦重点、选题破题。要按照中央和市委市政府和市国资委的部署要求，找准供销合作社和企业改革转型发展的结合点和重点。三是抓好调研结果的落实和运用。结合市社系统综合改革实施方案和集团三年发展规划确定的目标任务，以改革再出发的决心和勇气，全力抓好调研成果的落实和运用，确保完成三年发展规划和今年的各项目标任务。
市社党委书记程颖作了讲话，他认为，此次交流会恰逢市社综合改革过半、三年发展规划过半、年度工作过半三个“过半”的特殊节点，是承上启下，持续用力，全面推进的关键时刻。今天，各处室的汇报交流内容丰富、信息量大，而且非常有必要、非常有价值，大家都能深度思考，交流分享，发言内容与每个部门每个阶段工作紧密结合，对三年发展规划和下一阶段工作都起到很好的促进作用，对推进工作有参考意义。赵主任作的重要讲话，也对下一阶段做好上班式调研、当前工作和做好三年发展规划持续推进工作提出了明确要求，大家回去后要认真贯彻落实。
最后，程书记提出三点意见与大家共勉：1、要将调研工作形成长效机制，更加注重实效。把握好“四个有”，即有思考、有分析、有建议、有结论。2、要进一步创新思维，进一步改进作风。适应新的时代要求、新的市场变化、新的商业模式变动，要进一步关注创造价值，如何做好制度流程再造，如何应对新零售等方面工作。3、要注重内联外合，统筹协调。持续合理的推进各方面工作，将视野进一步放宽，视线进一步放长。共同按照目标为导向、问题为导向、需求为导向、效果为导向，总部的同志在“学习+创新”“管理+服务”“联动+协同”中做到“五个实”。同时做好抓重点、补短板、强弱项，最终形成调研、分析、梳理、分解、落实的工作闭环。将大调研工作与三年发展规划，三年行动计划、下半年重点工作紧密结合，推进深化供销合作社综合改革、加快创新转型发展，努力谱写供销合作社事业新篇章!
