一季度，辽宁省供销社在省委、省政府和全国供销总社领导下，以实施乡村振兴为引领，以推动农业供给侧结构性改革为主线，深化供销社综合改革，积极搞活农产品现代流通，强化社有企业经营管理，努力提升基层工作质量，不断健全新型农业社会化服务体系，主要经济指标稳中有升，全系统一季度经济工作实现“开门红”。截至3月底，全系统实现销售总额117.9亿元，同比增长18.7%，其中，实现消费品零售额66.1亿元，增长91.6%;汇总利润4309.8万元，增长7.4%;实现农产品市场交易额70.7亿元，增长8.7%。
一是落实“重强抓”专项行动，深化综合改革。召开了省联社六届三次理事会议，围绕乡村振兴、农业供给侧结构性改革，全面部署2019年重点工作，细化实化了推进基层组织建设、保持经济运行稳步增长和发展壮大社有企业等任务举措，并对照中发11号、辽委发5号文件以及改革实施方案建立综合改革台账，列出清单，倒排工期，集中攻关。还召开了一季度全系统经济运行分析会议暨电商工作推进会，加大调度力度，精准破解痛点、难点，推动综合改革取得持续进展。
二是畅通农产品流通，做好节日市场商品供应。全系统继续强化农产品交易市场建设，完善农产品终端销售网络，大力推进农产品进社区、进超市、进市场、进团体的“四进”工程，通过开展农村电商、展会促销、连锁配送等方式，积极组织农产品经营企业、农民专业合作社，把省内果蔬、禽蛋、食用菌、水产品等优质特色农产品引入市场、超市，较好地满足了城乡居民节日消费。
三是发挥主渠道作用，保障春耕生产农资需求。全系统早安排早行动，主动适应农业种植结构调整带来的需求变化，不断优化货源结构，加大采购力度，在完成化肥储备任务的同时，严把进货关，努力满足农民用肥用药需求，全力保障春耕农资市场供应。
四是完善农业社会化服务，开展农村合作金融试点。加大了为农服务中心、农民专业合作社、农村综合服务社规范化建设力度，制定了农民专业合作社示范社、农村综合服务社星级考核监测工作方案，指导全系统为农民提供“菜单式”“保姆式”托管服务。同时，继续深化与省中行等金融机构联合合作，加快金融服务便民网点布局，努力打通农村金融服务“最后一公里”。
五是完善制度建设，强化社有企业监管。认真贯彻落实省政府领导关于加强社有企业经营管理的指示精神，从完善制度入手，参照国有企业有关规定，重点围绕社有企业经营业绩考核和日常管理、薪酬管理、监事会监督及党建工作四个方面细化举措，建立健全了社有资产监督管理办法、社有企业重大事项决策管理等10项制度，严格社有企业制度执行，为做强做优做大社有企业打下坚实基础。
