近年来，江苏省供销合作社紧紧抓住参与全国总社“三会”专项试点有利契机，借势推动和加强系统监事会组织机构和队伍建设，成效显著。2019年，无锡市社、扬州市社和新沂、盱眙、涟水、吴中、昆山、滨湖等19个市县社召开了代表大会，设立了监事会，配备了专职监事会主任；南京市社、镇江市社及高邮、扬中、丹阳等县市社出台了“三定”方案或编委文件，明确了监事会机构和领导职数，取得实质性进展。目前，全省已有11个设区的市社、57个县级社建立了监事会组织机构，配备了专职监事会主任。泰州、盐城、淮安、无锡、常州、宿迁等6市所辖独立建制县级社全部配备了专职监事会主任，南通、盐城、泰州、扬州等市社单设了监事会办公室机构，配备了专职办公室主任，为进一步开展监事会工作奠定了组织基础。多地监事会成立不久就迅速开展工作，发挥监督作用。
南通市社监事会积极发挥监督职能，加强社有资产监管。召开参控股企业外派监事联席会议，了解参控股企业的情况，收集外派监事意见建议，及时向党组报告情况，得到党组高度重视。强化对社有企业的督查，监事会牵头财审处、组织人事处、监事会办公室等处室组建了联合督查组，对两家全资企业进行专项督查整改“回头看”，及时了解企业的经营管理和运行状况，针对去年整改问题进行督查，督查意见及时反馈，并要求结合实际限期落实整改。
扬州市社监事会重点突出对主责主业的监督。一是强化综合改革情况的督查。重点就县（市、区）社和基层社“三会”制度建设开展了督查，推动“三会”制度建设任务按序时进度落实。二是强化对重大事项的监督。仪征市社监事会对理事会确定的重大事项转入执行实施阶段后，及时跟踪推进，加强对各环节的监督，确保在事项办结过程中依法依规，不出偏差；宝应县社监事会根据理事会安排的工作计划进行月度督查，对理事会与科室和个人签订的目标责任状进行年度考核，并根据考核情况向党委提出先进科室和先进个人的建议名单。三是强化项目建设申报的监督。仪征市社监事会对2018年和2019年扬州引导资金项目申报进行督查，确保了扶持资金用途合规、财务处理合规；宝应县社监事会对基层社恢复重建、社村共建和薄弱社改造以及农药包装物回收等专项资金，从申报到拨付使用实行全程监督，确保专款专用不截流，执行规定不走样。
盐城市社监事会发力基层社“三会”制度建设。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，盐城市社扎实推进“三会”制度建设，加快完善治理结构，2019年有16家基层社完成了“三会”制度建设，全市系统累计已达42家。主要做法有：一是培植实力。在建设目标上，要求凡创“三体两强”基层社必须建成“三会”制度；在推进措施上，以开放办社为抓手，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，增强基层社服务能力。滨海天场农综社社员代表涵盖了当地蔬菜种植、生猪养殖、农资及农产品经营大户，成为当地带动产业发展、促进农民致富的骨干力量。二是营造氛围。各地主动向当地党委、政府汇报工作，争取支持，邀请党委、政府负责人参加代表大会，给供销合作社工作提要求，提升了基层社的社会知名度。各县在召开基层社代表大会时，集中所有基层社负责人参会，互相观摩，营造了浓烈的比学赶超氛围。三是规范运行。一手抓新建，一手抓规范完善。东台、射阳、盐都等地指导基层社建立理事会、监事会工作规则，督促基层社定期召开社员代表大会、理事会和监事会，推进民主管理、民主监督。东台市社探索建立社员代表联系制度、代表提案办理制度，丰富了基层社“三会”制度建设的内涵。指导基层社严格管理、依规办事，根据自愿原则，调整了11家有违《章程》的成员单位，增加了19家新成员单位，提升了基层组织的影响力和为农服务能力。
