2019年，河北省供销合作系统认真贯彻落实全国总社和省委、省政府决策部署，围绕服务乡村振兴战略和“3689”工作思路，主动融入“三农”工作大局，以提升为农服务能力为核心，坚持守底线、防风险、求突破、上台阶，强力推进深化供销合作社综合改革、加快农村社区综合服务中心建设、发展农村电子商务、建设供销现代物流、推进农村产权交易市场体系建设、开展土地托管服务、提升基层组织发展质量、推进开放办社、打赢脱贫攻坚战、强化风险防控等十项重点工作，综合实力和为农服务能力进一步提升。全省供销系统销售总额、利润总额和资产总额分别实现3490亿元、21.3亿元、1557.7亿元，同比增长12.9%、21.7%、9.2%。
2019年成绩单
农村产权交易方面，全省已建立12个市级平台、142个县级平台和658个乡镇服务站。全年共交易1660笔，土地交易面积12万亩，交易金额10.79亿元。
目前，全系统土地托管面积累计达1202.3万亩，其中半托管720.5万亩，全托管481.8万亩。
全省31个县以供销合作社为依托搭建了“政银社户保”金融支农服务平台，支农服务平台风险补偿基金达15.81亿元，已累计发放贷款99.39亿元，惠及14.52万农户。
回顾2019年工作，河北省供销合作社实现了五个初步转变。一是社有企业向治转变。目前，省社企业资产总额达到489.9亿元，同比增长10.4%；实现利润6.2亿元，同比增长22.9%。二是项目建设向质转变。谋划实施了中商大厦、邯郸棉库、大宗商品交易中心、金融科技大数据平台等一批立社、兴社、强社的大项目。重大项目的落地实施将极大提升供销合作社系统的为农服务能力。三是开放合作向实转变。与阿里巴巴开展合作，打造河北“数字供销”升级版，对系统资产资源进行数字化改造；与京津沪渝供销合作社开展合作，打造区域化农产品流通平台；与国开、农发、建行等金融机构开展合作，为加快供销合作社发展提供金融支持。四是服务功能向现代转变。扎实推进供销系统转型升级，打造以信息化为支撑的为民服务综合平台、网络扶贫平台、物流运营平台、资产资源数字化平台等6个线上平台，推动供销服务实现由“扁担”向“鼠标”的跨越，目前已取得实质性进展。五是作风建设向团结进取转变。全系统初步形成了思想认识高度统一、智慧力量高度凝聚、工作水平有效提升、政治生态明显改善的良好局面。
一年来，河北省供销合作社坚持试点先行、典型引路，紧紧围绕服务乡村振兴战略，积极打造工作亮点，以亮点提振士气、以亮点探索路径、以亮点培树形象。
一、定州农村社区综合服务新模式效果显现。在党委、政府支持下，由省新合作集团牵头，与定州市供销合作社合作，在市级组建综合服务便民管理中心，在乡镇建综合服务中心，在村级建综合服务站，搭建起了三级综合服务体系架构，为农民群众提供政务、公益和生产、生活、信用服务。目前，定州25个乡镇已全部建立综合服务中心，220个村建立综合服务站，让广大群众足不出户就能享受到全方位、一站式、方便快捷的综合服务。定州做法得到了省委书记王东峰、省委副书记赵一德和全国总社主要领导的充分肯定。“定州模式”已在全省37个县推广复制。
二、省市县乡村五级农村产权交易体系初步形成。以省农村产权交易中心为龙头，依托各级供销合作社，积极构建交易平台、信息发布、交易规则、收费标准、交易鉴证、档案管理“六统一”的全省农村产权交易市场体系。目前已建立12个市级平台、142个县级平台和658个乡镇服务站。全年共交易1660笔，土地交易面积12万亩，交易金额10.79亿元，同比增长199.72%，累计实现交易额30亿元、抵押贷款4.1亿元。
三、土地托管规模实现快速提升。省社成立裕丰农业服务公司，购置大型农机具，与邯郸、衡水两市19家大型农机合作社和农业公司合作经营，开展农机服务。依托基层社建设为农服务中心，面向小农户和新型经营主体，开展农机作业等托管服务。目前，全系统土地托管面积累计达1202.3万亩，其中半托管720.5万亩，全托管481.8万亩。
四、“政银社户保”为脱贫攻坚注入新动力。积极推广“政银社户保”合作金融支农模式，建立“政府、银行、供销合作社、农户、保险公司”五位一体运行机制，以财政资金撬动银行资本，为脱贫攻坚提供资金支撑。目前，全省31个县以供销合作社为依托搭建了“政银社户保”金融支农服务平台，支农服务平台风险补偿基金达15.81亿元，已累计发放贷款99.39亿元，惠及14.52万农户。
五、威县电商模式助农服务彰显新作为。积极支持威县供销合作社探索电商服务“三农”新模式。目前，威县供销合作社“乡间货的”电商物流平台年销售额9800万元，助农增收3000万元，已成为邢台特色农产品主要网上销售平台，成为全国系统县域电商服务的先进典型。省农电商公司与省内120个县的170家企业建立合作关系，上线商品1230个，同比增加260%。全系统已建立电商公司196个、电商服务站（点）23691个，网络销售额达到72亿元，同比增长31.55%。
六、昌黎县社综合改革试点经验在全国供销合作社系统推广。昌黎县供销合作社按照全国总社部署，积极推进“联合社治理机制创新”专项试点，在优化联合社治理结构、完善干部选拔培训机制、探索合作经济组织的干部管理制度等5个方面探索出可行路径，得到全国总社充分肯定。
2020年工作思路
——坚持完善服务、体系支撑，打造“为农供销”。
——坚持深化改革、项目支撑，打造“实力供销”。
——坚持转型升级、科技支撑，打造“数字供销”。
——坚持党建引领、制度支撑，打造“旗帜供销”。
河北省供销合作社将坚持以90分钟足球网_bet36亚洲体育￥在线官网新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届四中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议和省委九届九次、十次全会及省两会精神，按照中央、省和全国总社决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕实施乡村振兴战略，持续深化供销合作社综合改革，守底线、防风险、谋发展、上台阶，着力提升服务水平、打造新时代为农供销，着力加快改革发展、打造新时代实力供销，着力开发数据资源、打造新时代数字供销，着力强化党建引领、打造新时代旗帜供销，全面提升系统治理能力和为农服务能力，推动供销合作社高质量发展。2020年，各项主要经济指标力争保持8%的增长速度，在全国供销合作社系统综合业绩考核中继续位居前列。
突出抓好“十项重点工作”：
一、大力推进为农综合服务体系建设。通过省市县乡村五级联动，将政务、公益和生产、生活、信用融为一体，实行农药化肥平价直供，畅通线上线下通道，以农产品市场改造、冷链物流体系建设和电商资源整合为重点，整合物流快递业务。2020年，为农综合服务通道试点初步完成，总体框架设计具备雏形。化肥农药平价直供、农产品直采直销体系要初具规模，作用初步显现，全系统电商销售额、物流业务量增速达到10%以上。
二、大力推进助力打赢脱贫攻坚战。与阿里巴巴共建线上扶贫商城，扩大“政银企户保”覆盖面，加大消费扶贫、金融扶贫和定点帮扶力度。
三、大力推进供销合作社综合改革深化。要对标对表中发〔2015〕11号硬任务硬目标，深入开展文件落实回头看，聚焦重点，攻克难点，查补短板，圆满完成各项改革任务。
四、大力推进河北“数字供销”升级版。与阿里巴巴合作，推动数字经济和实体经济深度融合，打造生产生活服务信息平台；打造农产品销售信息平台，依托大宗商品交易中心，共建河北精准扶贫商城，开辟农产品销售快捷通道；打造社务信息平台，促进系统大数据建设、开发和利用，增强系统行业指导能力水平。2020年，平台满足线上办公需要。
五、大力推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作。2020年，土地托管达到1220万亩以上，每个设区市开展1－2家“三位一体”综合合作试点。
六、大力推进农村产权交易市场建设。2020年，乡村服务站点覆盖全省30%乡镇和20%行政村，力争年交易额达到10亿元。
七、大力推进农村社区综合服务中心建设。大力推广定州市（县）乡村三级综合便民服务中心和邯郸为农服务中心建设经验，努力为农民生产生活提供一站式综合便民服务。2020年，在石家庄、唐山、廊坊、保定、沧州、邢台6个市各选2个县打造标杆，有条件的县全面推广。
八、大力推进供销合作社培育壮大工程。大力推广“村‘两委’＋供销合作社＋合作社”发展模式，继续规范提升农民专业合作社运行质量，深化“两社融合”，把合作经济的制度优势转化为治理效能和为农服务能力。2020年，全系统发展示范基层社达到110家，村级供销合作社达到80家。
九、大力推进项目建设。进一步扩大与京津沪渝供销合作社、金融机构和新型农业经营主体合作，重点加强与京津沪渝供销合作社合作，构建四市一省一体化农产品销售平台。集聚全社之力，确保中商大厦正式运营和资本运作、邯郸棉库开发建设和大宗商品交易高开运营。2020年，完成对所属企业合并重组和市场化改造，争取再落地2-3个战略支撑项目。
十、大力推进系统风险防控。严格执行“三重一大”决策报告制度和综合管理办法，提高治理效能；深入排查化解企业风险点，对风险点实行领导分包，限期化解整改，确保不发生经营性风险和系统性风险。2020年，已排查风险点要有效化解、整改到位。
