从长远来看，要建立扶贫的长效机制，需以消费扶贫为切入点，加快谋划和推进供销合作社新型为农服务体系，由“扶贫集市”向“助农集市”过渡，由“卖扶贫产品”到“卖全省产品”转变，最终解决“卖什么、怎么卖、谁来卖”的问题，从助力脱贫攻坚向融入乡村振兴转变。
2018年10月，海南省委副书记李军首次提出供销合作社要利用组织体系的优势帮助贫困户销售产品。同年11月，省社党委研究后向省里提出“百场百家”活动方案，得到“指挥部”批准。2019年初，全省供销合作社系统成为全省消费扶贫的牵头责任部门。海南省社边干边总结，主动把活动从100场加密到了192场。2019年底，完成了247场爱心扶贫集市，建设了117个扶贫产品销售点，集市销售额2800多万元，带动全省消费扶贫销售额1.2亿元，受益贫困户达13万户次，线下占比超过80%。
为克服疫情带来的影响，海南省社创新发展了社区电商团购模式，从机关干部到企业员工，全员参与到蔬菜分拣一线工作，并在三亚、临高、屯昌、文昌等市、县供销合作社复制推广。同时，省社发动全省系统积极运销冬季瓜果菜。截至4月底，共运销瓜菜3.2万吨，实现销售收入1.92亿元，其中扶贫农产品9869吨。
此外，全省系统从3月份开始开展了“消费扶贫春风大行动”，确定了12项主体活动，通过线上平台、线下集市、直播带货、公益认购、进机关进部队、总工会云平台等多种活动载体，从不同角度推进消费扶贫。今年，全省系统计划开展257场活动。截至5月25日，已开展272场，实现销售额1800万元，有效订单金额1460万元，11.3万户次受益。扶贫集市还走进了省委、省政府办公区，进一步提升了供销合作社的形象和知名度。
省、市、县、乡（镇）组织体系相对完整是开展消费扶贫的最大优势。在这个过程中，海南省社明确了“四多两少”要求。“四多”，参与的贫困户要多、集市的组织形式要多、群众的直接受益要多、扶贫产品的种类要多；“两少”，流通环节要少、集市组织成本要少。
供销合作社牵头的消费扶贫集市模式是抓好消费扶贫的最大最可靠最有效的平台。一是成效明显；二是贫困户和消费者双向受益，广受欢迎；三是容易复制，灵活性适应性强，已经衍生出县域、镇域、社区、候鸟、旅游等七八种模式；四是为农服务特点突出，特别是为小农户服务，符合农情；五是刺激生产，促进对接（产销），让贫困户直接获得收入，也进一步激发了他们发展产业的内生动力。
从长远来看，要建立扶贫的长效机制，需以消费扶贫为切入点，加快谋划和推进供销合作社新型为农服务体系，由“扶贫集市”向“助农集市”过渡，由“卖扶贫产品”到“卖全省产品”转变，最终解决“卖什么、怎么卖、谁来卖”的问题，从助力脱贫攻坚向融入乡村振兴转变。
按照全国供销合作总社要求，省社将脱贫攻坚工作和综合改革一体谋划、整体推进，聚焦全省农产品推广和产销对接，加快构建省、市（县）、乡（镇）三级农产品运销体系。聚焦农业生产综合服务，重点打造乡镇基层社为农服务中心，按照“供销合作社主导、多方参与、实体运作”的原则，加快“1+N”赋能改造，拓展基层社的为农服务功能，夯实基层组织体系。聚焦农村生活服务，稳步推进农村综合服务社建设，以日消品、农资等经营性服务托底，承接全社会各类涉农企事业单位面向农村的下沉业务，使之成为供销合作社根植农村的末梢神经和毛细血管。
在实际工作中，一定要用改革的办法拓展服务功能，通过多种经营和服务，塑造提升合作社品牌，在集市规范化、统一化、集成性、品牌化管理上下功夫，不断发力农产品运销实体网络、农产品产销联盟、滞销农产品应急销售平台、供销信息云平台多个方面的建设，进一步发挥出供销合作社应有的、独特的作用，承担好全省农产品市场推广和产销对接的重要职能，成为巩固脱贫攻坚成果、服务乡村振兴不可缺少的重要力量。
