近年来，江西省供销合作社系统补短板、强弱项，治痛点、通堵点，全力以赴建设城乡冷链物流和“第四方物流”，加快城乡现代流通体系转型升级，目前，冷链物流已签约22个项目、在建12个项目、建成运营4个项目。“第四方物流”已覆盖全省50%以上县（市、区），建有51个县级集配中心、4210个乡村集配网点，县乡村配送效率提升70%。
争取重视凝聚合力
争取领导重视。积极主动汇报请示，得到省委、省政府主要领导和分管领导的全力支持。省委书记刘奇对供销合作社发展冷链物流产业作出“系统谋划、合理布局、务求实效、狠抓落实”的指示批示；省长易炼红先后两次批示要求省财政厅、自然资源厅支持供销合作社建设冷链物流骨干网；分管副省长胡强同志专题调度指导冷链物流和“第四方物流”项目建设、帮助解决困难和问题。
争取政策倾斜。省委全会、省委一号文件、省政府工作报告明确把供销合作社建设冷链物流和“第四方物流”纳入年度重点工作，并列入全省实施乡村振兴战略实施计划。在各省直部门的支持下，冷链物流成功申报获批省政府专项债24亿元，全部纳入全省重点项目库和新基建重大项目名单，优先保障供地和资金支持。
争取各方协同。市县党委、政府对落户项目给予优惠政策支持，建设银行等多家银行给予融资支持，邮政等行业主管部门给予政策和资源导入的支持。
创新引领升级发展
模式创新。围绕冷链物流，一方面构建全省城乡冷链物流骨干网，做到全链条无脱冷，实现规模化效益；另一方面推进产业“三位一体”配套融合，在冷库仓储建设的同时，配套建设农批市场和商业设施，不仅有利于实现商流、物流一体化，延长产业链条、增强综合服务功能，又借助多元化投资运营缓解冷链物流“投资大、周期长、回报慢”的压力。围绕“第四方物流”，整合县域物流资源，在每个县组建一个集配企业、建成一个集配中心、搭建一个集配网络、共享一套集配系统，集中开展城乡共同配送业务，实现了寄递件县域当天送达、农产品上行跨省48小时送达。既充分发挥了基层社作用，又方便了群众、提高了配送效率。
科技创新。按照节能、智能、环保要求，打造冷链物流骨干网，成立农产品冷链物流研究院，建设智能节能环保冷库，与立昂技术公司共同搭建冷链大数据管理和交易平台，将最新科技成果运用到冷链物流建设全过程。围绕“第四方物流”自主研发供销集配信息系统，取得34项相关知识产权专利，实现了快递统仓统配信息化操作。
机制创新。按照现代企业制度，打造供销现代企业新机制。在产权上，重资产投入由供销合作社统一建设，确保供销合作社的主导地位；在运营上，开展联合合作，借助民企体制优势，先后成立了“供销江南”“供销壹号”等合资企业，实现合作互补、互利共赢；在分配上，坚持强激励硬约束，突出绩效导向、科学分配薪酬，探索推行员工持股、项目跟投等股权激励措施，助力项目建设推进和产业培育发展；在用人上，按照市场化用工制度，公开招聘引进百余名企业高级管理和专业技术人才，搭建了一支高素质干事创业团队。
强化举措务求实效
强化系统指导。制定产业发展规划和实施方案，邀请国内著名专家学者专题授课培训，省社班子成员带队分赴全省各县（市、区）党委、政府宣讲对接冷链物流项目，录制发布“互联网+第四方物流”视频课件、印制产业宣传手册，动员系统上下共同发力城乡现代流通。
强化上下联动。引导市、县两级供销合作社投资入股发展冷链物流及配套产业，建立起以业务和项目为纽带的产业联结，共同做大做强冷链物流产业；推动省社直属企业与市、县两级供销集配企业共同发展“互联网+第四方物流”，实现省市县三级联动、全省组网运营。
强化督导考核。将城乡冷链物流骨干网和“互联网+第四方物流”建设列为深化供销合作社综合改革工作督导任务，实行全省月度通报制度；纳入江西省实施乡村振兴实绩考核、全省供销合作社系统综合业绩考核重要内容，充分发挥考核指挥棒的引领导向作用，确保取得实绩实效。
下一步，江西省社将持续深耕供销合作社系统城乡流通主责主业，加快高质量跨越式发展，力争“十四五”期间实现供销集配服务全省县域全覆盖，不断提升为农服务水平和质量，以实际行动为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴贡献更大力量。
