近年来，江西省供销合作社系统探索推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，努力打通农产品进城和工业品下乡通道。目前，供销集配体系已覆盖全省50%以上县（市、区），有60个县级集配中心、50.89万平方米仓储设施、5686个集配网点。
近年来，在中华全国供销合作总社的精心指导和江西省委、省政府的正确领导下，江西省供销合作社系统深入贯彻90分钟足球网_bet36亚洲体育￥在线官网总书记对供销合作社工作的重要指示精神，牢固树立新发展理念，紧紧围绕加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带，探索推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，努力打通农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”。
供销集配体系是由供销合作社牵头，组建面向买家（第一方）、卖家（第二方）、物流企业（第三方）提供县域末端配送服务的第四方物流配送企业，整合仓、货、车、线路、网点等资源，开展县乡村集中配送业务，打造“一点多能、一网通用、一体融合”的县域流通服务网络。目前，供销集配体系已覆盖全省50%以上县（市、区），建有60个县级集配中心、50.89万平方米仓储设施、5686个集配网点。今年以来，完成上下行物流配送5.24亿件，其中，快递集配2.24亿件、大宗快消品集配2亿件、生鲜集配0.8亿件、农资集配0.2亿件，实现城乡流通商品货值370多亿元，县乡村配送效率提升70%、流通成本降低20%，780多万乡村百姓享受到供销集配快捷服务。同时，通过供销集配体系为基层社赋能，恢复重建了177个“三无”基层社，改造提升118个薄弱社，有力促进了基层组织建设。
在争取支持上下功夫
主动汇报沟通，把供销集配体系建设融入“三农”工作大局予以推进。一是争取高位推动。供销集配体系建设工作得到江西省委、省政府主要领导和分管领导多次指示批示，并列入省委全会重点工作任务，连续两年写入省政府工作报告和省委深化改革委综合改革要点，作为地方政府全面深化改革销号任务。总社领导多次调研指导，中国供销集团及直属电商公司给予项目、资金支持。二是争取部门协同。省发改委将供销集配体系列为全省新基建三年行动计划重大项目，省财政厅整合商贸流通和供销合作社发展专项资金予以支持，省邮政管理局、省邮政公司先后与省供销合作社签署战略合作协议，导入优质业务资源。三是争取地方支持。地方党委、政府积极推动，赣州、抚州等设区市政府印发文件进行专项部署，各县（市、区）政府把此项工作纳入城乡高效配送试点和农村电商示范县建设重点投资项目，配套土地、资金支持。
在体系建设上出实招
坚持市场经济导向和联合合作原则，创新建设方式，搭建供销集配体系框架。一是搭主体。依托县级社有企业，广泛吸纳地方政府投资平台、物流快递和商贸流通企业等市场主体参与合资合作，通过增资扩股、合资新设等方式，组建供销集配企业。二是建中心。充分利用供销合作社闲置场地或者争取当地政府土地支持，新建或改造供销集配中心。集配中心一般规划占地50亩—100亩，涵盖电商运营、快递快消品分拣配送、农产品分拣配送、货物仓储、冷链仓储等功能。三是布网点。通过盘活乡镇基层供销合作社传统经营服务网点和老旧资产，加强与乡镇超市、农村便利店、农村e邮、益农信息社等农村经营服务主体合作，广泛布设乡村集配网点，将配送服务延伸到行政村和重点自然村，逐步形成覆盖乡村的终端集配网络。
在创新运营上求突破
聚焦农村市场需求，创新运营模式，拓展服务功能，着力提升供销集配体系的服务能力和水平。一是突出整合提升。通过授权、参股运营等形式，将县域原来分散经营的多家城乡快递，大宗快消品、农资、特色农产品等整合进入供销集配中心，共享仓储、分拣、配送能力，并对业务进行流程再造、电商引流赋能。同时，推动与城乡冷链物流、供销传统业务、基层组织建设等融合发展，提升服务实效。二是突出规范运营。在整合做大配送货物总量后，采取“统一形象、统一仓储、统一分拣、统一配送、统一核算”等“五统一”经营模式，推行规范化运营管理，提高运营服务质量，打响“江西供销集配”服务品牌。三是突出科技支撑。自主研发供销集配信息系统，在快递分拣、快消品共配等领域积累34项自主知识产权，其中，商标5项、软著25项、实用新型专利4项，解决了多家系统各自孤立、数据不连、接口不通的瓶颈，变原来的“多把扫码枪”切换作业为现在的“一把扫码枪”统一作业，实现上行揽收、下行集配、信息共享、终端寄递的信息化操作和智慧化管理。
在上下联动上聚合力
建立省市县三级协同推进机制，形成加快建设供销集配体系的良好态势。一是省级引领带动。江西省社注重顶层设计，先后编制全省供销集配体系“十四五”规划和建设方案，注册了“供销集配”商标，多次召开专题推进视频会议，将供销集配体系建设纳入全省系统综合业绩考核。二是市级统筹推进。各市级供销合作社对照目标任务加强指导督促，积极与市级政府相关部门和县区党委、政府沟通对接，协调解决所辖县社建设过程中的困难和问题。三是县级具体实施。各县（市、区）社结合自身实际，负责具体对接、整合资源、规划建设、组织运营，确保供销集配体系建设落实落地。
下一步，江西省社将持续深耕城乡流通主责主业，着力治痛点、通堵点，加快供销集配体系规范化、标准化、品牌化建设，不断扩面提质、做大做强做优江西供销集配企业，为乡村振兴、构建新发展格局贡献力量。
