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　　一是严格规章制度，扎实开展工作。2017年，根据《河南省供销合作总社章程》和《中华全国供销合作总社监事会工作规则》，制定了《平顶山市供销合作社监事会工作规则》，明确了监事会工作职责、会议制度、工作制度。在实际工作中，要严格按照规章制度，用制度约束行为，切实发挥监督作用，做到有章可循，有章可依，有章必依。

　　二是加大工作力度，做好“三项监督”。严格按照《平顶山市供销合作社社有资产管理暂行规定》，《平顶山市供销合作社社有资产审批事项审批流程》，对社属企业的土地、房屋等固定资产不定期进行实地查看登记，实行动态管理，掌握实际情况，对基本建设项目和固定资产购置、处置、重大经营投资活动、大额费用支出等由市社审核报批;对财政专项资金的分配、使用情况，要建立台账，主动询问，密切关注，同时聘请相关专业人员，作为监事加入监事会工作，提升监督力度。

　　三是持续推进监事会组织机构建设工作。按照中发11号、豫发20号和平发7号文件要求，建立健全监事会组织，积极与叶县、郏县、湛河区党委政府沟通协调，力争2018年实现监事会组织机构全覆盖。

　　四是提升工作水平，发挥联系点作用。积极举办监事会主任、办公室主任和社情民意信息联系点培训会，组织观摩交流，提升监事会个人素养和综合能力，舞钢市、宝丰县两个社情民意联系点，要积极做好调查研究工作，掌握基层详细情况，积极上报社情民意信息，为省社监事会提供基层第一手资料。