创新服务内容，
深化基层社改革，
发展供销电子商务，
推进机制创新。
当乡村振兴遇到深化改革，
洛阳市供销社这样融合……
创新服务内容
积极开展土地托管服务。洛阳市供销社对为农服务要素进行集中和整合，加强与职能部门和技术部门的合作，把农资供应和技术指导密切结合在一起，为农业生产提供农资供应、配方施肥、统防统治等产前、产中、产后系列化服务，不断提升土地托管的层次水平。
增强土地托管中心功能。洛阳市供销社2019年完善土地托管中心6个，服务质量和辐射能力明显增强。偃师高龙土地托管中心开展无人机统防统治16000余亩；新安仓头土地托管中心红薯育苗1300万株；孟津朝阳土地托管中心积极推进一二三产业融合发展，投资500万元引进小米深加工项目。
深化基层社改革
恢复重建基层社。按要求为全系统126个基层供销社建立“一社一卡”网上数据库，定期更新，实时掌握基层社发展状况。2019年，洛阳市供销社完成栾川陶湾等20个基层社的改造提升，栾川城关等基层供销社通过开展为农服务、资产开发、扩大经营范围和规模等实现了做大做强。
规范发展农民合作社。洛阳市供销社全系统领办各类农民专业合作社413个。目前，全系统共有国家级、省级农民合作社示范社54个。同时，发展跨层级、跨地域、跨行业的农民专业合作社联合社。全系统发展专业合作社联合社达到14家。
创新为农服务载体。制定出台《洛阳市供销社关于依托基层供销合作社领办农村集体（股份）经济合作联社助力脱贫攻坚乡村振兴的实施方案》，组建151个农村集体经济合作联社。积极发挥集体经济合作联社的作用，联合骏化集团、大疆无人机等企业，以召开对接会形式与全市集体经济合作联社、村级集体经济合作社进行业务对接，在生产生活资料直供、病虫害统防统治和农业保险代理等方面进行合作，已取得初步效果。瞄准农村消费升级大方向，整合资源，引入流通新业态，发展供销“隔壁仓库”，现已建成供销“隔壁仓库”服务店523个（县级服务店5个、乡级服务店23个、村级服务店495个），深受基层的欢迎。
发展供销电子商务
建立供销网站。洛阳市供销社建立了“洛阳农超网”、伊川供销社建立了“买乐买”、新安县建立了“新安供销网”等3家电商平台。
建设基层电商服务网点。制定标准，引导全市供销社系统推进基层电商网点铺设工作。目前，已累计建成电商网点210个（县级运营中心5个，乡镇20个，村级185个）。其中，有60余个电商网点正在提升线上交易能力。
推进电商项目建设。目前，伊川买乐买电子商务公司与中国供销集团加强合作建设豫西农产品电商物流体系；新安县供销社与省供销电商公司加强合作，引入资金130万元正在筹建产业综合体。
推进机制创新
推进“三会”制度专项改革。去年洛阳市供销社召开第四次代表大会，选举产生了新一届理事会、监事会，修订完善了《章程》，市供销社“三会”制度治理机制进一步完善。孟津县供销社较好的完成了全省“三会”制度改革试点工作，栾川、宜阳、偃师、洛宁等县（市）供销社也先后依据程序健全、落实了“三会”制度，成功召开了社员代表大会。
完善社属企业法人结构改革。推进企业股东代表大会、董事会、监事会的“三会”制度改革，完善公司制度和法人治理结构。通过一系列改革,社属企业管理制度进一步完善,职工参与企业重大决策的积极性进一步增强,一线职工平均收入较改革前提高40-60%，企业董事会、监事会、职代会及各部门工作职责更加明晰，企业管理及重大事项决策更加透明、公开、科学。
推广复制先进地区改革试点经验。洛阳市供销社选定了“强化合作经济组织属性，建设农民社员为主体的基层社”、“建设社有资产管理委员会，提高社有资产管理水平”、“规范‘三会’制度建设，保障社员民主权利”三项专项改革先进经验在全系统复制推广。其中，在偃师、孟津等县（市）开展了基层社试点。市供销社成立社有资产管理委员会，加大对社属企业资产运营和管理行为的监管，进一步提升资产收益，降低资产运营风险，在经济下行压力持续加大的形势下，实现资产收入稳中有升。
下一步，洛阳市供销社将坚持党的全面领导，坚持为农服务的根本宗旨，坚持市场经济发展方向，坚持求真务实，用改革创新破解难题、赢得发展、创造未来。
