10月29日至30日，全省深化供销合作社综合改革暨供销电商现场推进会在濮阳市召开。会议对全省供销电商的发展进行再总结、再部署、再动员、再推进。10月31日，省供销电子商务有限公司召开领导班子(扩大)会议，传达学习会议精神，结合实际研究贯彻落实措施。
会议要求，要在学习提高上下功夫。一是原原本本学。组织员工认真学习刘延生主任在全省深化供销合作社综合改革暨供销电商现场推进会上的讲话，把握形势，找准定位，明确方向，统一思想。二是结合实际学。结合供销电商发展的实际、结合员工岗位实际，有针对性组织学习。三是围绕“提高”学。要求全员围绕提高对发展供销电商重要性的认识，围绕提高对省公司肩负使命责任的认识，认真学习领会会议精神，切实增强使命意识和责任担当。采取撰写心得体会、学习交流等不同形式，学习领会会议精神，每人撰写发展供销电商的心得体会或理论文章不少于两篇。
在查找差距上动真格。对照先进找差距，把差距带来的压力转化为干事创业的动力。一是查找思想上的差距。这次现场推进会，谋划了全省供销电商今后一个时期的发展定位和工作蓝图，站位高，分量重;同时，对省供销电商公司明确了责任，寄予了厚望。作为省供销电商公司的每一分子，必须从思想上与会议精神对标，查找思想上、认识上与发展供销电商要求不相适应的差距和不足，紧跟省社的决策部署。二是查找目标上的差距。认真查找省公司发展水平与预期目标的差距、线上线下业务与预期目标的差距、项目单位任务落实情况与预期目标的差距，剖析原因，研究办法，千方百计确保全年目标任务的完成。三是查找发展中的差距。重点查找四个方面的差距：认真查找与先进地区之间的差距，认真查找业务拓展方面的差距，认真查找人才队伍建设的差距，认真查找创新发展上的差距，知己知彼，瞄准先进，奋力赶超。
在工作落实上出实效。一是责任再落实。会议对供销电商发展“六个狠下功夫”的要求，就是省公司的使命责任。省公司将结合项目单位实际，分解任务，主动担当，有所作为。二是督导再强化。加强对项目建设与运营的督导，切实发挥项目建设的引领带动作用;加强对全年目标任务完成情况的督导，采取措施，补齐短板，跟踪问效;加强对各项目单位贯彻会议精神情况的督导，形成上下联动，整体推进的工作格局。三是作风再转变。大力弘扬“扁担精神”“背篓精神”，提高执行力，聚焦抓落实，为全省供销电商事业高质量发展做贡献。
