2月21日，郑州贸易中心栈召开年度工作会议，总结2018年的工作,表彰先进,分析面临的形势，明确和部署2019年的工作任务,与经营部门签订新年度目标责任书。党委书记、副总经理陈景春主持会议，党委副书记、总经理毛建中作讲话，栈领导班子成员和全体干部职工参加会议。
2018年，在省社党组、理监事会的正确领导下，郑州贸易中心栈按照省社“全面提升出资企业的经济实力和竞争能力，着力做强做优做大出资企业”的要求，以提升质量效益为核心，以实现整体经济效益再上新台阶为目标，着力增强主营业务创效能力和核心竞争力，全面提升可持续发展质量，经过广大干部职工的共同努力，经营部门全部超额完成年度目标，中心栈顺利完成了省社下达的目标任务。全年实现自营收入4271万元，实现利润22万元，缴纳税费367万元，消化银行贷款1320万元。年度各项经济指标全面改善，主营业务质量效益显著提高，发展后劲明显增强，健康可持续发展势头有效保持。
毛建中在讲话中指出，2019年中心栈要全面贯彻落实省社党组、理监事会的各项决策部署，保持发展定力，增强发展自信，发挥自身优势，走出发展新路。年度工作总体思路是：坚持变中求新、变中求进、变中突破工作总基调，酒店业务、资产经营、会展服务、项目拓展四大主业规模、质量和效益实现较大提升，企业整体经济效益迈上新台阶，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。年度工作目标是：全面完成省社下达的目标任务，商城饭店、物业公司、会展服务公司经营收入、利润实现较大增长，丰合工贸二期项目经营运作取得实质进展，企业党的建设、文化建设开创新局面，安定团结的良好局面更加巩固。具体抓好以下几个方面的工作：
一是酒店业务提质增效力争实现弯道超车。商城饭店要充分利用硬件设施改善的契机，继续开展营销机制创新探索，强化会议业务市场核心竞争力;同时继续做好内部挖潜，扩大做实主业带动、多元推进增收模式的成效和成果，加快实现酒店业务“经营上档次、效益上台阶”的目标。二是把资产经营好势头转化为实实在在的经济成效。物业公司要稳定经营接续工作成果，保证收益，把新合同履行好落实好;精心组织运作好行政办公用房调整和有关场地利用;组织运作好西部停车场经营。确保资产经营不出现大的起伏波动，实现稳中有增目标。三是扩大项目建设成果为企业发展增添新动力。丰合工贸公司要一方面抓好仓储物流中心项目经营的合同履行，确保各项收入应收尽收;一方面抓好二期28亩土地的招商工作，力争年内取得实质成果。四是会展业务积极谋求新发展。会展服务公司要继续坚持行之有效的“扬长避短、内外兼顾、双轮驱动”的经营思路，在保证场馆收入同时，想方设法开辟新的会展服务市场，增加业务数量和规模，力争实现业绩的新增长。五是加强企业党建确保和谐稳定。深入学习贯彻90分钟足球网_bet36亚洲体育￥在线官网新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实中央、省委、省社党组各项决策部署，认真落实企业党建和廉政责任，改善作风，认真排查整改安全隐患，化解不稳定因素，为企业发展营造良好环境。
