7月24日下午，金鹭公司召开上半年工作总结暨经济运行分析会，公司党总支书记熊向前主持会议，总经理夏士龙作总结讲话。公司中层以上人员参加了本次会议。公司各部门负责人对照年初的目标任务，总结成绩、查找问题、汇报下半年工作计划。
大家一致认为，今年元至七月份，金鹭公司经营、管理、稳定总体向好，广大干部职工干劲十足，情绪高涨，公司各项工作昂扬向上，态势良好。三个营销部门共完成了年度销售目标任务的 52.25%。旅游区受到大棚房改造的影响，被迫关停。土地性质未得到变性，项目建设一度受阻。52亩商业用地组建已通过征地告知确定环节，274亩商业与住宅建设用地已通过新郑市土地与规划局专家评审会。示范养殖区在科学养殖、雏鸟孵化、后备种鸟选育及雏鸟销售等方面已经走向正常。安全稳定工作方面，加强了学习培训和督查整改，未发生重大安全事故。机关、财务、人力资源管理得到进一步加强，在各项规章制度落实和增收节支等方面进步明显。公司党建和“不忘初心 牢记使命”主题教育扎实推进，公司文化建设、道德讲堂、金鹭朗读者、悦读会等活动精彩纷呈。各部门负责人在总结成绩的基础上，分析了存在问题和不足。大家共同表示，下半年进一步加强学习，戮力同心，艰苦奋斗确保全年目标任务的完成。
在听取了各部门负责人的工作汇报之后，副总经理王艳红、陈素娜分别作了点评，他们在肯定了各部门取得的成绩，指出了存在的不足，要求中层干部要认清形势，加强学习，善于创新，找准定位，为金鹭公司发展做出贡献。
公司总经理夏士龙作了总结讲话。他首先对两位副总经理的点评表示认同，肯定了各部门上半年取得的成绩，针对存在问题和不足，提出了整改要求，对下半年工作作出指示。他强调指出，公司召开这次上半年总结暨经济运行分析会目的是明确的，就是总结成绩，查找不足，更好的谋划下一步工作。大家一定要对当前的经济形势有一个清醒的认识，准确把握，找准定位，精准发力，确保各项工作任务落到实处。他指出，游乐园管理部门要研究问题，找准突破口尽快开园。养殖和销售部门要研究市场，准确把握营销技巧，一切围绕经营，为企业创造价值，要敢于亮剑，努力培养负有狼图腾精神的金鹭销售团队。紧紧围绕养殖、旅游和营销三个方面，创新管理模式、经营模式和销售模式，由党总支书记牵头，搞好商业模式创新研讨，制定切实可行方案，付出实施，确保全年目标任务完成。同时要求金鹭所属各公司、协会和机关各部门要始终把当前开展的“不忘初心 牢记使命”主题教育和党风廉政建设贯穿于企业的生产、经营、稳定中去，经常吾日三省善于发现不足，要有改变策略、改变方向的勇气，不能有“明知山有虎偏向虎山行”的拙劲，要有“武松打虎”的勇气和韧劲。最后，夏士龙针对当前形势，对安全稳定工作提出要求，要求各部门要怀着对生命的敬畏，时刻紧绷安全管理这根弦，确保各项工作稳步推进。
熊向前对贯彻夏士龙讲话精神，提出要求。他强调，大家要结合夏士龙讲话，对照各自的工作，主动作为，确保各项工作圆满完成。熊向前也注重强调了党建工作、廉政工作和基层组织工作，他指出九层之台，起于累土。基层组织是我们党开展工作的基本单元，是党全部工作和战斗力的基础。同时，对于党员干部提出了三点要求：一是学习提升自我，补足精神之钙，筑牢思想之魂;二是各个支部坚持按照省社要求贯彻落实好“不忘初心，牢记使命”的主题教育，尤其是在学懂弄通做实上当好示范;三是各个党员干部必须要以党的纪律严格要求自己，巩固思想，严守底线。
