2014年是供销社推动综合改革的第一年。新乡市供销社按照“改造自我，服务农民”总要求，积极应对，顺势而为，综合改革稳步推进，重点工作持续突破，服务能力有效提升，发展基础更加坚实。全年完成购销总额432.5亿元，实现利润2.74亿元，同比分别增长25.3%、16.52%。我们的主要做法是：
一、创新发展方式，适应新形势
面对“三农”工作新形势、新任务，新乡市供销社把握机遇、主动作为。一是发展农民专业合作社联合社。以供销社领办的389家专业合作社为主导，吸纳社会优质资源组建农民专业合作社联合社，以市场化的形式把90分钟足球网_bet36亚洲体育￥在线官网的合作社吸纳到供销社旗帜下，实现共同发展。到2014年底，全市供销社牵头组建农民专业合作社联合社12家，带动农户20余万户。延津县王楼农民专业合作社联合社，拥有成员社48个，年收入2.6亿元；获嘉县丰润农牧服务专业合作社联合社，搭建“农超对接”服务平台，带动当地100多种特色农产品直供郑州、北京等地大型超市，得到农民的认可。二是组建农村合作经济组织联合会。在市、县两级供销社自上而下组建农村合作经济组织联合会11个，在为农服务、带农入市、助农增收、服务农业社会化中发挥了骨干作用。三是夯实基层社发展基础。改造重组111个基层社， “新网工程”、农综开发项目90%以上的资金倾向基层，两年累计投入发展资金3500多万元，基层活力和实力明显增强，服务水平进一步提高。辉县供销社加强中心社建设，强化辐射带动发展；新乡县供销社跨乡镇重组基层社，以中心社带动区域发展，实现共赢。全市6个基层社获全国供销社“基层社标杆社”，8个基层社入选全省“五十强基层社”。
二、创新服务方式，适应新要求
适应农村一家一户分散的传统经营向现代农业转变，种粮大户、“订单农业”、“合同农业”快速发展的新要求，主动创新服务方式。一是建立协调机制。注重与职能部门协调，争取市县两级政府出台支持供销社改革发展的政策文件20多个，供销社基层网点“拆一建一”的政策得到落实；全市新型社区建设，把供销社综合服务中心建设同步规划、同步实施；再生资源市场管理办公室设在市供销社，增加市场监管职能，供销社发展环境越来越好。二是优化服务网络。在扩展网点的基础上，把工作重点放在对网络的规范提升上，注重“一网多用”，加快推进集农资供应、日用品消费、农产品收购、再生资源回收、金融服务为一体的网络建设。截止2014年底，全市“新网工程”建设累计投入10多亿元，撬动社会投资20多亿元，优化提升综合服务网点3454个，改建新建新型社区综合服务中心210个，形成龙头带动、网络支撑、连锁配送、合作共赢的新型流通服务体系。三是开展综合服务。常年与电视台联办“走进新农村”栏目，引入公共服务项目，扩展信息化服务；累计开办庄稼医院153个，为农民提供测土配方、科学施肥、用药指导；增设金融代办点269个，提供金融服务2亿多元；80%的村级综合服务社充实了文化娱乐、便捷缴费、信息咨询等服务。
三、创新经营方式，适应新挑战
应对传统经营向现代流通转变、分散经营向集约经营转变的新挑战，主动转变经营理念，向多领域广合作转变。一是创新发展传统主业。农资等传统主业经营，打破以化肥为主，向以复合肥、均衡肥为主的多元化发展；落实化肥农药淡储旺供制度，新建扩建农资配送中心30多个，仓储容量扩大到250余万吨，年销量120余万吨，配送率达85%以上；日用消费品经营强化连锁配送，建立“金城量贩”、“佳联日用品”等龙头企业26个，配送率由25%提高到55%；农副产品经营注重“农超对接”，创建知名品牌，“水牛稻”、树莓等4个品牌荣获“全国百佳农产品品牌”。二是积极参与社会化经营。引导社有企业、联合社与种粮大户紧密合作，探索合作式、托管式社会化服务新模式，全市流转、托管土地20余万亩。新乡县供销社筹资280余万元牵头托管土地2500余亩，获嘉县供销社流转土地1.5万亩，发展大棚蔬菜、绿色农产品等经济作物，引领2.3万农户走上致富路。三是探索农村电子商务。坚持开放办社、合作共赢理念，积极搭建电子商务服务平台，推动农村电子商务发展。获嘉县供销社投资400多万元，建成一幢
四、创新管理方式，适应新环境
主动适应国家经济结构调整、发展速度放缓的大环境，积极推进管理方式改革创新。一是强化内部管理。健全和完善财务、投资、经营等方面的管理制度，强化对专项资金、社有资产、重大投资项目等方面的管理和审计，切实提高制度的执行力、约束力，防范和化解经营风险。二是强化社有资产监管。成立资产管理机构，完善《社有资产管理办法》，严格社有资产开发、处置、经营等环节的管理和审批程序。对以往被抢占或长期借用的资产，坚决依法收回；对已经没有开发利用价值的零散资产，果断进行处置；对价值低估的资产进行重新评估；对优势资产进行整合开发，实现保值增值。三是严格项目管理。项目管理重在规范，力求做到制度化、秩序化、法制化。项目立项前重论证，避免盲目决策；在建项目重监管，确保高质高效；竣工项目重使用，确保效益最大化。2014年组织重大招标项目10余个，金额达3个多亿，没有发现工程腐败现象和问题。
一年来，新乡市供销社在推进供销社综合改革中尝试着做了一些有益探索，但在许多方面做的还不够。下一步，我们将适应党风廉政建设和反腐败工作新常态，调整工作思路，借鉴先进经验，找准工作差距，工作学习抓“实”、转变作风抓“严”、党风建设重“廉”，专心谋事、精心做事、踏实干事，努力推动供销社综合改革再上新台阶!
